أردنا أن نكون أوس “

هنا في الموقع، ونحن (نأمل) تركت بعض الأشياء غير المدفوعة حول كيفية الحوسبة السحابية والمحاكاة الافتراضية قد حولت الأعمال – والمستهلك! — تقنية. المصطلحات بسيطة مخادعة، ولكن الآثار المترتبة على ذلك واسعة ومعقدة. ولا يزال هناك الكثير الذي لا نعرفه عن كيفية إعادة تشكيل هذه التقنيات في نهاية المطاف لتكنولوجيا المعلومات. ما نعرفه: سيغيرون الأمور بشكل دائم.

سحابة؛ صانع البرمجيات السحابية ملفات كوبا ل 75 مليون $ الاكتتاب؛ الغيمة؛ الحوسبة السحابية يكبر، أبي واحد في وقت واحد؛ المشاريع البرمجيات؛ الحلو سوس! هب تعطل نفسها لينكس ديسترو؛ الغيمة؛ تويليو لفات خطة المشاريع الجديدة واعدة المزيد من خفة الحركة

بدء التشغيل متعددة الجنسيات ميدوكورا – وهذا الياباني ل “سحابة الخضراء” – هي واحدة من الشركات التي تركز على إمكانات شبكة المؤسسة. لقد كان حولها لمدة عامين، ولكن حتى الآن تركز إلى حد كبير على السوق اليابانية. (لديها مكاتب في سان فرانسيسكو وطوكيو وبرشلونة). الهدف الأصلي؟ كن السحابة العامة في اليابان، مثل أمازون في أمريكا الشمالية.

في الشهر الماضي، قررت أن تقدم نفسها رسميا ومنصة ميدونيت إلى السوق الأمريكية. وتأمل ميدوكورا أن تجذب عروضها الموزعة بالكامل الشركات التي تسعى إلى إيجاد حل أكثر ذكاء – وهو حل تم إنشاؤه بالفعل في سوق آخر للتكنولوجيا الفائقة.

لقد تحدثت مع كبير موظفي الإستراتيجية في الشركة، بن شيريان، لمعرفة ما يجعل الشركة تضع علامة.

زد: هذه المساحة تزدحم. ما الذي يجعلك رفاق مختلفين؟

بك: هناك بعض محركات السوق التي تسبب هذا المنتج لتكون ضرورية. وهناك الكثير من الناس يبنون البنية التحتية العامة والخاصة في السحابة. يبدو أن الناس حقا أن القفز إلى فكرة التنافس مع الأمازون. السيطرة، والمرونة، وفورات في التكاليف – وهذا هو السبب في انهم بناء هذه الغيوم.

وهي تؤثر على ثلاثة مجالات مختلفة: الثقافة، العملية، التكنولوجيا. من الصعب توسيع نطاق الشبكات القائمة، فهي غير آمنة بطبيعتها، وهي [ليست] قادرة على الصمود أمام الفشل.

ثلاث نقاط رئيسية حول ميدونيت. أولا: نحن موزعون بالكامل، ونحن نعتقد أن هذه هي الطريقة الصحيحة للتعامل مع الشبكات السحابية. ثانيا، نحن نؤمن بفكرة إنشاء شبكات افتراضية. وأخيرا، تم إنشاؤها خصيصا لسوق البنية التحتية كخدمة، سواء كانت عامة أو خاصة.

من أجل القيام بمشروع على نطاق واسع الشبكات مثل أوس، كنا بحاجة إلى طرق التخزين والربط الشبكي على نطاق واسع. قمنا بتجنيد فريق من جميع أنحاء المكان – جلبت دان [ميهاي دوميتريو، المؤسس المشارك و كتو] على الكثير من الناس من أيام الأمازون له.

لقد قمنا بذلك لأكثر من عامين الآن، جمع 5.5 مليون $ من المستثمرين اليابانيين. لدينا 24 موظفا في جميع أنحاء الولايات المتحدة واليابان واسبانيا.

زد: دعونا نتحدث عن ميدونيت قليلا. كيف يعمل؟

بك: إذا نظرتم إلى الجزء السفلي من معظم طبقة الشبكة، لديك مفاتيح والموجهات. برنامجنا يجلس على صناديق x86 التي هي في الأساس المضيف حساب ومضيف الحافة بوابة إلى سحابة. نحن نأخذ أساسا الاستخبارات الشبكة من سحابة وتقديم للمستخدم القدرة على الجدران النارية، موازين الحمل، والمفاتيح، والموجهات، أجهزة نات، L2 و L3 العزلة، وهكذا دواليك.

الشبكة الأساسية – أنت لا تضع في الواقع تلك الأجهزة في الشبكة المادية. ما نقوم به حقا هو، إذا كنت تفكر في ذلك كدائرة كبيرة مع المضيفين و x86 صناديق على طول الطريق حولها، وسط الدائرة هي الشبكة – نحن دفع الاستخبارات الشبكة إلى حافة الدائرة. انها تسمح لنا لبناء شبكة أرخص بكثير لأننا لم يكن لديك هذه الآلات نقطة في بين، والتي لم يكن لديك خصائص التحجيم جيدة.

نحن لا نريد هذه الأجهزة وسيطة بين. نحن نريد أن نقدم مستوى الخدمات التي تحتاج إليها كما كنت تنمو. يمكنك بناء شبكة المادية قوية جدا مع مقدمي في واحد عشر تكلفة سيسكو.

دفع استخبارات الشبكة إلى الحافة، وبناء شبكة أرخص وأقل تكاليف أوبيكس. نعتقد أن نموذجنا أفضل لأننا لا نلمس الأجهزة المادية فعليا؛ فنحن طبقة تراكب. نحن بحاجة إلى أقل بكثير من العالم المادي. كل ما نحتاجه هو اتصال إب بين المضيفين ميدونيت.

نموذجنا هو أن كل مضيف في الشبكة التي تعمل على برنامجنا هو بطاقة خط في جهاز توجيه الشبكة العالمية. نحن تغذية كل آلة مثل انها جزء من جهاز توجيه واحد كبير – إذا كان أي من تلك الآلات تفشل، نلاحظ على الفور وتغيير طوبولوجيا النظام على الفور. نحن لا نرسل حركة المرور إلى هذا الجهاز بعد الآن. ونحن نعتقد أن هذا نموذج أفضل للتعامل مع الشبكات في السحابة.

ونحن نعتقد أن، بطبيعتها، تم كسر الشبكات لأنه يدخل هذه الأجهزة الوسيطة التي لا تدريجي. ويمكن توسيع نطاقها، ولكنه يقدم انقطاع الخدمة. لكنه لا يوسع نطاقا. ونحن نعتقد أنه من المنطقي أن يكون المعرفة على حافة ومعالجة الشبكة المادية كما أنابيب البكم التي تحتاج فقط إلى أن يكون الربط تكنولوجيا المعلومات.

فكرة وجود هذه الأجهزة وسيطة هو عنق الزجاجة. الشبكة نفسها هي عنق الزجاجة.

لدينا فائدة هي أن كابيكس الخاص بك يمكن أن يكون أقل و أوبيكس الخاص بك يمكن أن يكون أقل، لأننا دمج بإحكام مع أوبنستاك. بالنسبة للمستخدم النهائي، انها سلس.

زد: لماذا أنت “دخول” السوق الأمريكية الآن، عندما كنت بالفعل هنا لبعض الوقت؟

بك: نحن ندخل السوق الأمريكية لأن هناك تصورا في السوق بأننا شركة يابانية. انها غير دقيقة – نحن هناك وبدأنا هناك، ولكن كان لدينا موقع في الولايات المتحدة لبعض الوقت الآن. المديرين التنفيذيين لدينا في كل من الولايات المتحدة واليابان. بسبب جذور أحد مؤسسي لدينا، كاتو سان [كما هو الحال في تاتسويا كاتو، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي. –Ed.]، السوق اليابانية يفهمنا بشكل جيد للغاية. نحن نجعل من الواضح جدا للناس أننا في الولايات المتحدة. لقد عملنا هنا لفترة وجيزة.

بدأنا مع فكرة أن هناك سوق مزود الخدمة؛ انهم شراء الآن لأسباب مالية. هناك سوق الشركات؛ انهم حقا مجرد ركل الإطارات. الناس الذين يتحدثون لنا هي مقدمي الخدمات. في اليابان، ونحن نتحدث إلى كل منهم. لقد أجرينا المزيد من المحادثات مع مقدمي الخدمات في الولايات المتحدة. ونحن نعتقد أن السوق نفسها سوف تكون موجهة نحو مقدمي الخدمات. ولديهم مواقع في كل مكان. من وجهة نظرنا، لقد تم للتو توظيف الناس في أفضل المجالات. نحن نتعامل في صفقات أننا لن تتعرض عادة بسبب القرب.

أردنا أن يكون أوس اليابانية. انتقل دان إلى اليابان لبدء الشركة. كانت خلفية كاتو سان في اليابان. وكان لدينا شركاء مزود مركز البيانات اصطف. جعلت الكثير من الإحساس بالنسبة لنا.

نحن انقلبت أن التبديل حول أغسطس 2010 عندما كنا الرفوف منتج التخزين لدينا [ميدوستور]. وكنا نبني تكنولوجيا لم تكن متاحة؛ ومن المنطقي أن نكون مزودين للتكنولوجيا. انها تناسب أفضل داخل الحمض النووي للشركة أيضا.

بدأ مكتب إسبانيا لأنه، كما بدأنا بناء فريقنا، واحدة من زملاء دان القديمة الذين اقتنع أن يأتي على متن انتقلت للتو الى اسبانيا. هكذا بدأ هذا المكتب – هو في المقام الأول مكتب التنمية.

مكتب الولايات المتحدة هو الشراكات والمبيعات والتنمية.

في نهاية المطاف، نحن غير معروف في الولايات المتحدة هدفنا هو الحصول على وجود أوسع في الولايات المتحدة التكنولوجيا التي لدينا هي المتطورة للغاية. الناس الذين هم على استعداد لاعتماد هذا النوع من التكنولوجيا كانت الولايات المتحدة واليابان. أوروبا أكثر تحفظا. الناس الذين يأتون إلينا هي مقدمي الخدمات، وبعض المشاريع، الذين سبق أن بنيت سحابة قبل. وهم يعرفون المشاكل وهم يبحثون لبناء الجيل الثاني من سحابة. هناك فقط اثنين من المنتجات التي تناسب حقا مشروع قانون إاس. لكننا لم ننجح حقا في حرب موندشار بعد.

زد: هل تشعر ميندشار مهم في هذا الفضاء؟

بك: من وجهة نظرنا، يجب أن يكون هناك الكثير من التعليم في السوق. وبما أن الناس يتعلمون ذلك، فنحن ننتقل إلى مستخدم أكثر تعليما. نحن نحاول أن نخبر الناس عن الاختلافات في منتجنا الفني للغاية. يمكن للمهندس سحابة رؤية عموما فائدة منه. ودفع هو الحصول على رسالتنا واسعة بحيث فهم ما نقوم به.

نحن نعمل مبيعاتنا والمنتج. نحن في الإصدار التجريبي المحدود الآن، ولكن في غضون بضعة أشهر سنصدر إصدار التوفر العام وسنعلن عن بعض العملاء. على مدى الأشهر القليلة المقبلة، سيكون لدينا إعلانات شراكة أخرى – التكامل مع مداخن والشركات الأخرى. أوبنستاك هو الأول فقط.

ونحن نعتقد أن الشبكات السحابية مكسورة بطبيعتها. ونحن الاندماج مع هذه المداخن هناك، ونحن نعطي المستخدمين من هذه المداخن القدرة على اختيار نهج مختلف.

الصور: ميدوكورا

سحابة صانع البرمجيات ملفات كوبا ل 75 مليون $ الاكتتاب العام

الحوسبة السحابية يكبر، أبي واحد في وقت واحد

الحلو سوس! هب تلف نفسها لينكس ديسترو

تويلو تطلق خطة المشاريع الجديدة واعدة أكثر مرونة

Refluso Acido